聚焦互联网硬件创新，科通芯城构建了一个“软+硬”结合的生态系统。

    小米通过短短3年的时间里，构筑了手机、MIUI、米聊的移动“三驾马车”，这是一个围绕着小米手机的小米生态系统，小米基于安卓深度定制了自己的MIUI系统，生态系统就是指围绕它而打造的一个庞大移动互联网平台。而阿里巴巴同样是一个独特的电商生态系统公司：数据为土壤，底层是淘宝集市，从集市中长出了天猫、航旅、音乐等诸多业务。
    同样，科通芯城作为中国首家IC元器件自营电商，从最初的“E-Commerce”到“Social-Commerce”，再到互联网硬件创新的生态系统，也一步一步构建一个从自营电商到千亿规模的电子商务生态系统。
    据了解，在中国，有大概500万家从事电子产品生产的制造企业，产品涵盖智能手机、智能电视、医疗设备，汽车电子、监控等上千个领域，总体采购规模约为2亿元人民币。中国拥有全球最好的硬件创新环境——最低的成本、最全的人力资源库、最完备的产业链，然而，尽管中国已经有了极为完备的硬件产业链和强大的生产能力，但绝大部分厂商仍然单纯地以 OEM、ODM、Design House 和 EMS 的方式接受订单，没有品牌。
    “中国的硬件企业并不缺乏创意，但他们不懂市场、不懂营销、不懂供应链，这就是一个无形的门槛；而另一方面，随着以‘可穿戴设备’为代表的硬件创新的趋势，大批有想法有思路的人开始投身硬件创新，但绝大部分人对于硬件是怎么做出来的完全没概念，使得硬件创新只能从‘钱’出发。”科通芯城执行副总裁朱继志表示，中国要想出现更多的小米，更多的乔布斯，中国制造业实现从成本到创新的产业结构转型升级，需要的是一个“软和硬”真正结合的生态系统。
    以IC元器件销售为基础，以互联网硬件创新为核心，运用“社会化，数据化和移动化”的运营手段，针对“IC元器件供应商、硬件方案设计商和产品生生产商”多方提供价值的生态体系。这就是科通芯城的互联网软硬件结合的生态系统。
    制造业的产业链条涉及特别广泛，不仅包括上千家生产IC元器件的供应商，还包括几千家硬件设计公司（通常说的Design House），以及数以万计的包括ODM，OEM，EMS等在内电子制造企业。
    换言之，科通芯城的平台连接了供应商、客户，同时我们还有工程师、专业人员、采购社区，它是一个三方关系，如何发挥这些企业的价值，与互联网创新融合，是关键，科通芯城模式想生存就必须给客户、供应商以及这个产业链创造价值。