或许在这个领域，没有乔布斯能瞧得上的人，只有自己才是唯一的天才，而入得了他法眼的是另外一个领域的天才库克，他精于供应链管理，成本控制，而产品设计本身并不是他的强项。最近接受国外媒体采访时，被问到是否参与产品的设计和市场营销，库克居然回答“不”，并表示乔布斯在这上面花的时间更多。谁都明白，苹果能够如此风靡的原因，正是它无懈可击的设计感和乔布斯如同宗教布道般的营销。而偏偏，这是库克的软肋。
      “蒂姆本身不是搞产品的人。”乔布斯说。库克不会被激情左右，甚至有人将其比作Punched-card Machine(打卡机)—每天坚持早上四点起床健身，7点要到公司组织开会，每个周日，不管在哪里都会给**打一个电话。库克的确在供应链管理上有某种天赋，从1998年进入苹果公司后，他着力控制供应商和库房的缩减，保证供应链的快捷。他将苹果的库存期缩减到两天，生产周期也压缩到两个月，做到了业界最短。
        但在营销和设计创新上，库克没有表现出多少天赋。当然，苹果现在有高级副总裁斯科特·福斯特，他被称为乔布斯“极有控制欲”、善于推销的翻版，在苹果去年390亿美元的总营收当中，由其负责的iOS应用软件开发所支持的iPhone和iPad业务部门收入达290亿美元。苹果还有被乔布斯称为“精神伴侣”的工业设计主管乔纳桑·艾弗，其在19年的苹果生涯中成为乔布斯设计灵感的最佳排档。但这些正说明，打造一个属于未来的、卓越的甚至幻境的苹果，库克一个人做不到。
       美国Digital Route公司合伙人兼高级分析师桑迪普·阿加沃尔去年曾表示，“我并不担心今后12到15个月内苹果发布的任何产品。我更担忧的是，两年以后，苹果能否用新产品激起人们的兴趣，苹果能否继续保持过去10年的创造力和创新手段？”
     这正好戳到库克的痛处。在乔布斯一手打造的生态系统中，苹果形成了其他公司所不具备的完整产业链，无论是软件、硬件还是服务，每一个变革都将牵一发而动全身。但正是这样的无缝闭环，也对未来的苹果造成巨大考验，它对外界不屑一顾，产品也不具兼容性，所以执着于此的前提是苹果必须坚持不断强大和自我颠覆。
       比起谷歌和微软的开放性和碎片性，苹果的确对用户更加友好，但它也让开发者时常焦虑不安，这种对未来的不确定性也在压抑着外部开发者帮助苹果更好的革新。比尔·盖茨就曾警告：“一体化的模式之所以成功，是因为有史蒂夫在掌舵。但那不意味着它将在未来的多个回合中获胜。”
      在失去灵魂人物之后的苹果公司非常有可能变成一家普通的公司，没有颠覆一切的设计，只有小修小补的所谓“创新”，i系列产品也将走下神坛。在这里只能唏嘘奈何世间多库克，而少乔布斯。